Dla wielu małych-to-Dla średnich zagranicznych nabywców największą barierą wejścia na rynek wózków inwalidzkich elektrycznych nie jest konkurencyjność produktu, ale wysokie minimalne ilości zamówienia (MOQ) narzucane przez dostawców. Baichen'innowacyjna, elastyczna polityka zamawiania umożliwiła sklepowi z artykułami gospodarstwa domowego w Toronto wprowadzenie na rynek nowej linii wózków inwalidzkich elektrycznych przy minimalnym ryzyku związanym z zapasami—osiągnięcie 75% sprzedaży-współczynnika przepływu w ciągu zaledwie jednego miesiąca.

N***e, właściciel wspólnoty-Sklep z artykułami pielęgnacyjnymi z siedzibą w Toronto od dawna planował wprowadzenie elektrycznych wózków inwalidzkich, aby sprostać rosnącej liczbie starszych klientów. Jednak główni producenci konsekwentnie wymagali minimalnego zamówienia 50 sztuk, co wiązało się ze znacznym zaangażowaniem finansowym i obciążeniem magazynowym, co było po prostu zbyt ryzykowne dla małego sprzedawcy detalicznego.

Baichen podjął inne podejście. Po ocenie Ne'Biorąc pod uwagę wielkość sklepu, profil klienta i pozycję rynkową, zespół opracował elastyczny plan dostaw, początkowo zamawiając zaledwie 8 sztuk. Pozwoliło to Ne na przetestowanie lokalnego popytu przy bardzo ograniczonym nakładzie kapitałowym, prezentując wiele modeli.-sprzedaż próbna w sklepie.

Wyniki przerosły wszelkie oczekiwania: w ciągu miesiąca sprzedano 6 z 8 wózków inwalidzkich. Lokalni klienci zareagowali entuzjastycznie na produkty.'Lekka konstrukcja i komfort jazdy – kilka egzemplarzy zostało zakupionych bezpośrednio przez starszych mieszkańców i ich rodziny. N***e złożyła w tym miesiącu drugie zamówienie, zwiększając ilość do 20 sztuk i planuje uczynić wózki inwalidzkie elektryczne stałą, podstawową kategorią w swoim sklepie.

Baichen'elastyczna polityka MOQ precyzyjnie odpowiada potrzebom małych firm zagranicznych-to-Średniej wielkości hurtownicy, apteki lokalne i niezależne sklepy z artykułami higienicznymi. Ci nabywcy mają lokalne sieci i zaufanie społeczności, ale często są wykluczani z głównych łańcuchów dostaw ze względu na ograniczony kapitał. Poprzez progresywną ścieżkę„małe zamówienie próbne→walidacja rynku→powtarzanie zamówień,”Baichen umożliwia małym klientom B2B rozwój przy minimalnym ryzyku, jednocześnie budując zróżnicowaną sieć dystrybucji. Polityka ta będzie nadal oferowana małym i średnim przedsiębiorstwom.-klientów na całym świecie, ze szczególnym naciskiem na nowych importerów, którzy mają dostęp do rynku lokalnego, ale brakuje im pewności siebie lub kapitału, aby podjąć pierwszy krok.

 Ningbo Baichen medical Devices Co.,LTD.,

+86-18058580651

Service09@baichen.ltd

www.bcwheelchair.com